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如何做好倉庫

1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓; 2.幫助倉管人員科學地進行庫存控製,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

  • 商品編號:MFGT0503
  • 貨  號:MFGT0503
  • 所得積分:4200
  • 銷售價: ¥4200
購買數量:
  (庫存9999+)

培訓對象:生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員

  課程背景:

市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業經營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業發展的阻礙。

一個企業不怕你規模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金,不能自拔。在許多企業中,材料庫存堆積如山,流動資金嚴重受阻,致使企業苦不堪言。因此,就提出了企業“倉庫越小越好,沒有更好”的理念與方法。望真正關注自己企業的倉庫吧!

培訓收益:

1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;

2.幫助倉管人員科學地進行庫存控製,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固

一、       倉儲管理

【事例分析】:物料倉儲管理在供應鏈中的位置

1  如何使倉儲作業更有效率?

2  認清倉儲管理不當帶來的損失

3  實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務

4  倉儲管理是對生產或銷售活動的一種支持性服務

5  倉庫管理員職責、倉庫管理員的任職資格

6  倉庫的組織結構

7  如何建立倉庫管理指標體係

8  如何製定倉容定額

9、如何進行儲存物品的定期檢查

【案例分析】:物料管理好壞對庫存的影響

二、       倉儲規劃與庫房管理

1、倉儲規劃與布置會影響倉儲作業與管理的績效

1)良好的倉儲規劃可以發揮倉儲作業與管理的效能

   2)倉儲規劃的6大內容

   【實例分析】:倉儲規劃與布置的方法

2.庫房管理

1)如何進行倉庫平麵布置

2)如何計算倉庫麵積

3)如何確定倉庫參數

三、如何進行庫存控製

1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法

2、運營ABC分析法優化庫存量

【案例分析】:ABC分析法在某公司的應用

3、動態庫存量的控製方法

4、安全庫存的設置方式

1)安全存量

2)最低存量

3)有效存量

4)最佳訂購點

5ABC管理法

6)小件不必要的庫存

7)如何進行零庫存

8)如何使用JIT存料管理方式

9)不良症狀及其改善

5、削減庫存量的長期和短期對策

6、安全存量法的實施

四、驗收管理

1.未經過驗收程序不能入庫

2.驗收的功能、驗收工作的內容

3.進料驗收工作程序

【案例分析】:A公司進料驗收管理辦法

4.品質檢驗的企業要點

5.驗收不合格的5種處理方式

五、領發退料管理

1  領發料作業是需要管理的

2  領料的作業原則及作業程序

3  發料的作業基礎、原則及作業程序

4  委外加工發料控製

5  為何發生退料?

6  退料的3大處理方式、3大作業程序

【實例分析】:B工廠倉庫領發料管理辦法

六、存貨管理

1  存貨的兩種分類法

2  影響存貨的4大成本因素

3      存貨管理的兩種重大含義

4  存貨管理的存量標準

5  常用的幾種存貨管理方法

6  存貨的3種作業方式

7  降低存貨的4種方法

【實例分析】:B公司存貨管理辦法

七、盤點管理

1、盤點管理的5大功能

 2、盤點管理必須遵守的原則

3、常見的幾種盤點方法

4、盤點的實施步驟

【實例分析】:A公司盤點管理製度的實施方式

八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義

2、呆廢料管理的4大目的

3、呆廢料的4大管理程序

4、呆料發生原因及預防對策

5、廢料發生原因及預防對策

【實例分析】:C公司呆廢料管理方法

九、倉儲管理製度規劃與推動之實例分析

1、倉儲管理需要一套係統的管理方法

2、倉儲管理需製定一套合理的工作職責

3、常見的幾種倉儲管理的組織架構

4、倉儲管理製度的有效推動

【實例分析1】:A工廠倉儲管理辦法

十、物流倉儲成本控製

1、物流與倉儲成本控製

2、降低成本的具體對策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】:A公司倉儲成本控製的實施

十一、倉儲績效管理

1、倉儲績效管理的意義、5大目的

2、倉儲績效管理指標與評估方法

【實例分析】:倉儲管理績效評估分析的範例

十二、倉庫的電腦化管理

1、倉儲管理電腦化的目的

2、倉儲管理電腦化的推動

【實例分析】:E公司庫存管理係統實例

十三、JIT生產製度與MRPERP)管理體係的實際應用

1、以物流為基礎的JIT(準時化)生產製度

2、零庫存管理的實現與理念的灌輸

35SJIT的基礎

4、以MRP為中心的電腦化生產管理

5、發揮BOM表的作用

6、完善庫存管理

【案例分析】:某企業如何快速成功實施ERP

如何管理好倉庫培訓案例分享-台玻股份-韋先生

市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業經營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業發展的阻礙。

學習體會:

1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;

2.幫助倉管人員科學地進行庫存控製,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

培訓內容生動、易懂,最主要的是開闊了自己對倉庫管理方麵的思路,為我將來的倉庫管理工作指引了方向

學後改進:

學習AG亚游官网网址谘詢舉辦如何管理好倉庫後,倉庫裏放與生產無關的東西,例如多年不用的電纜,建議公司及時處理!

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