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精益現場5S與目視管理及實務

本課程將使學習者對精益生產體係進行全麵的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。

  • 商品編號:MFGT0702
  • 貨  號:MFGT0702
  • 所得積分:3800
  • 銷售價: ¥3800
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課程背景:

在許多製造型企業的工廠現場,AG亚游官网网址常可以看到治具、工具淩亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在製品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜症,唯有落實推行5S現場管理。

課程收益:

1.學員了解5S在企業中的重要作用

2.學會如何區分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法

3.學會製作整理的標準表格

4.學會如何改善廠房、車間、工作台、辦公室布局,使企業效益最大化

5.學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷

6.學會清掃標準的製定,使清掃真正落實到實處

7.學會如何製定5S檢查表,將5S納入績效考核

8.了解素養培養的三個層麵,學會製定素養在各部門的標準

9.學會運用目視化管理的具體技法,使現場做到一目了然

10.學會運用5S推進的專業活動,使員工樂意接受

課程模型:

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業全體員工

授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

 

課程工具:

1.整理前環境處理兩大原則

2.要與不要物品判斷三大方法

3.非必需品處理三個方法

4.必需品放置三項原則

5.整理成功與否判斷標準

6.科學布局四大方法

7.科學布局工具---接近相互關聯法

8.倉庫四號定位法則

9.物品快速尋找兩大法則

10.工位器具設計的四大原則

11.定置管理的兩大原則

12.清掃工作三個要點

13.辦公桌清掃標準樣本

14.車間5S檢查表樣本

15.素養三要素

16.員工行為準則四大規範

17.目視化管理兩個原則

18.目視化管理十一個工具

19.貨架看板樣本

20.5S推進5項活動

 

課程大綱

第一講:企業為什麽要推行5S現場管理

1.豐田成功的三大秘訣

2.5S具體內容

3.5S的八大功能

 

第二講:整理推進方法和要點

1.整理定義和目的

2.整理前的廠區環境的處理

3.要與不要物品判斷三法則

4.不要物品清單

5.非必需品3項處理方法

6.必需品3項處理方法

7.整理標準樣本

8.整理成功與否的判斷標準

案例:某企業生產現場

9.推行整理的步驟

 

第三講:整頓推進方法與要點

1.整頓定義和目的

2.科學布局的四大方法

3.科學布局工具接近相互關聯法

4.大布局案例展示

5.中布局案例展示

6.小布局案例展示

7.微布局案例展示

8.倉庫四號定位

9.工藝流程布局案例

現場演練:財務室平麵布局

現場演練:財務室布局參考答案

10.以沙盤演練確定物品放置位置

11.物品尋找快捷的要點

12.工位器具設計的四大原則

案例:工位器具展示

現場演練:設計車工工作台

現場演練:車工工作台設計參考答案

13.科學布局中的定置管理2大原則

14.定位顏色標準

15.工具箱布置方法

16.清掃工具擺放方法

17.板材的堆碼方法

18.線材的堆碼方法

19.標準件堆碼方法

20.零部件堆碼方法

21.紙箱堆碼方法

22.小件貨架的布置方法

23.大件貨架的堆碼方法

現場演練:辦公室辦公桌布置

現場演練:辦公室辦公桌布置參考答案

 

第四講:清掃推進方法與要點

1.清掃定義和目的

2.清掃工作三個要點

3.清掃工作七步法

4.辦公桌清掃標準設計

現場演練:設計櫃式空調清掃標準

現場演練:櫃式空調清掃標準參考答案

案例:杜絕汙染源展示

 

第五講:清潔推進方法與要點

1.清潔定義和目的

2.清潔的核心是製度化

3.車間5S檢查表設計

4.辦公室5S檢查表設計

 

第六講:素養推進方法與要點

1.素養定義和目的

2.素養三要素

3.設計員工行為準則

現場演練:設計崗位規範具體條款

現場演練:設計崗位規範具體條款參考答案

1.素養具體實例一

2.素養具體實例二

3.素養具體實例三

4.素養具體實例四

 

第七講:目視化管理工具和要點

1.目視化管理兩個要點

2.識別管理

3.目視化管理十一大工具

4.定位法圖解

5.標識法圖解

6.分區法圖解

7.圖形法圖解

8.顏色法圖解

9.方向法圖解

10.影跡法圖解

11.透明法圖解

12.監察法圖解

13.公告法圖解

14.地圖法圖解

15.目視化管理案例展示

現場演練:設計貨架目視看板

現場演練:貨架目視看板參考答案

16.目視化管理搶答賽

 

第八講:5S管理推進5項活動

1.紅牌作戰

2.定點拍攝

3.亮點展示

4.廠內外參觀

5.診斷活動

2019年課程計劃:

上海:3月25-26、4月24-25、4月24-25、5月20-21、6月19-20、7月20-21、8月14-15、 9月21-22、 10月14-15、 11月23-24、 12月21-22

北京:4月27-28、 6月22-23、 8月17-18、 10月16-17

深圳:3月27-28、 5月22-23、 7月22-23、 9月23-24、 11月25-26

蘇州:4月22-23、 6月17-18、 8月12-13、 10月10-11、 12月19-20

香格裏拉:7月20-21、 9月21-22

荔波:

課程價格:3800含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費