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EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務

這門課程將幫助您理解什麽是EVA,EVA管理體係包括哪些內容,企業如何依靠實施EVA管理體係實現價值的增長,以及如何成功地設計和實施EVA管理體係。

  • 商品編號:FIT0609
  • 貨  號:FIT0609
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培訓收益

認識什麽是EVA以及掌握如何計算EVA的方法

了解EVA如何幫助創造企業價值

理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯係起來

掌握如何設計EVA激勵計劃

熟悉並解決影響成功實施EVA麵臨的問題

學會如何在企業中成功實施EVA

培訓對象

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理 訓收益

課程大綱

一.從利潤到EVA

什麽是EVA

稅後淨營業利潤(NOPAT)與會計利潤有何區別

稅後淨營業利潤的調整項都包括哪些?為什麽

調整後資本與資產負債表中的總資產有何不同

選擇調整項目的原則

案例分析:一國內知名家用電器企業的EVA考核方案

二.加權平均資本成本率(WACC)

什麽是加權平均資本成本率

資本資產定價模型

三.國資委的EVA核算

國資委的EVA計算公式

EVA考核細則

國資委的三個有利於

四.EVA的相關指標

淨資產收益率(ROE)的介紹

EVA與淨資產收益率的關係

MVAFGVEVA動力

課程練習:為什麽在不同的條件下,EVAROE會呈相反的變化趨勢

五.EVA與企業日常經營管理

EVA在投資決策中的運用

EVA在預算編製中的運用

EVA和各個部門工作的聯係

小組討論:主要業務部門的哪些活動會影響到公司的EVA

課堂練習:EVANPV的投資分析

六.EVA的實施

EVA4M體係

EVA的實施步驟

實施注意的要點

EVA向下滲透可能帶來的問題

EVA中心的橫向分解和縱向分解

案例分析:一國有企業EVA縱向分解的成功奧秘

EVA的獎金體係

傳統的績效激勵製度

股票貨股權獎勵的缺陷

EVA的獎金體係(獎金池)詳解

關鍵成功因素

 

學員-青島海信王小姐案例分享:

理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯係起來;掌握如何設計EVA激勵計劃;熟悉並解決影響成功實施EVA麵臨的問題; 學會如何在企業中成功實施EVA

掌握基礎的EVA知識,讀懂公司常用EVA財務報表;理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況;各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通;建立起清晰的EVA意識、強化現金流意識,提高資金運作效率;在當前經濟危機的大環境下,如何規避企業的財務風險;學會使用預算等管理工具加強內部管理  運用財務思維解讀企業運作,並有效提升工作績效。

學後改進:

學習AG亚游官网网址谘詢舉辦EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務培訓後,利用EVA的管理方法,並結合公司戰略,在實際工作中引入EVA績效考核的方法,使公司的利潤增加100%

 

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