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董事會秘書的財務課程

透徹掌握財務報表,有效掌控企業經營大局,從財報體係了解公司業務與財務兩大循環,透析運營與投資的相互作用,運用財務思維解讀企業運作,尋求提升經營績效之法 從財務角度看信息披露,有效控製信息披露成本,提高披露質量.

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上課背景:

  我國自1994年以來一直強調著董事會秘書的高管角色。無論是對於上市企業還是非上市公司來說,具備專業知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。

  對於上市企業來說,董事會秘書起著至關重要的作用,負責公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理,辦理信息披露事務等事宜,董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對於非上市企業的董事會秘書,也擁有著較大的權責範圍和較高的管理地位,甚至有時起到了大半個董事長的作用。

  因此無論是作為外部溝通還是內部協調的重要樞紐,無論是與資本市場相關的法律法規還是金融、投資、管理、信息披露等工作,都離不開寬闊的財務視野和深入的財務理解。隻有從財務角度密切結合公司戰略、關注企業整體經營與持續發展,才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐,真正起到企業“高管”的作用。

課程收益

  透徹掌握財務報表,有效掌控企業經營大局

  從財報體係了解公司業務與財務兩大循環,透析運營與投資的相互作用

  運用財務思維解讀企業運作,尋求提升經營績效之法

  從財務角度看信息披露,有效控製信息披露成本,提高披露質量

培訓對象

 董事會秘書、負責信息披露與外部溝通職務的副總

培訓大綱

一、財務管理與業務管理的融合

  - 企業經營兩大循環:經營循環與資金循環如何相輔相成

  - 企業經營層次分析:企業財務管理全景分析以及與業務管理的關係

  二、財務分析在企業戰略決策中的作用

  - 企業決策及其經濟後果分析:不同決策究竟如何影響企業價值

  - 財務管理如何具有戰略管理思想:相關利益者分析

  案例分析:

  - 案例1:微軟、萬科等:財務管理如何支撐企業經營,推動戰略實現。

  - 案例2:上汽集團、蘇寧電器等:對8家公司進行財務報表指標對比分析,加深對財務全景和理念的認識。

  拓展應用:

  - 練習1:研究本公司財務數據,與案例企業進行對比分析,嚐試發現經營風險。

案例分析:

  - 案例3:貴州茅台、四川長虹等:分析10家公司的行業財務數據特點,對企業、行業指標深入認識。

  - 案例4:多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析

  拓展應用:

  - 練習2:結合案例材料,分析企業財務狀況,進行決策討論並編製三張報表。

  三、全麵理解三張財務報表

  - 財務報表的核心:資產計價

  - 資產負債表分析:為何被譽為企業的“第一會計報表”

  - 利潤表分析:如何提供企業經營成果、反映盈虧情況

  - 現金流量表分析:現金流如何產生?為何能決定未來?

  四、財務報表之間的關聯度分析

  - 三張財務報表的關聯度分析:數字關係發現企業問題

  - 不同企業財務報表數據的特點:財報數據深入對比,挖掘行業特性

五、利用財務分析方法進行經營分析

  - 財務分析技術的方法介紹:為何比率分析應用最廣?

  - 杜邦分析法的解釋與應用:從杜邦分析法看企業業務管理與財務管理的效率與安全

  六、透視企業經營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?

  - 企業真實的經營狀況解析:企業的盈利能力、償債能力、運營能力、發展能力究竟如何?

  - 財務比率在各領域的應用:商業銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會計師看重哪些指標?

  案例分析:

  - 案例5:杜邦分析法在企業中實際應用

  - 案例6:中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業在持續盈利嗎?

  拓展應用:

  - 練習3:根據所給知名企業的財務指標,分析不同行業企業的經營狀況和特點,您認為賺錢的行業真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)

  案例分析:

  - 案例7:佛山照明、微軟等企業的財務決策

  - 案例8:房地產企業財務管理發展之路

  拓展應用:

  - 練習4:課程全回顧與討論

  七、投資分析——風險與成本的權衡

  - 投入與產出如何平衡:企業資源如何配置

  - 投資分析與工具應用:投資分析三步走及工具應用比較

  - 成本分析與工具應用:盈虧平衡點與運營杠杆分析

  八:重大經營決策的改進

  - 財務管理對高層經營決策支持:財務困境預測與決策依據

  - 企業反思與創新:從管理角度看財務,用財務智慧做管理

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