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創新創業領袖成長訓練營

創新創業領袖成長訓練營

  • 商品編號:gcgl-001
  • 貨  號:gcgl-001
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培訓受眾:雙創企業總經理、營銷總經理、營銷總監、市場部銷售部主管、設計部總監、雙創團隊核心人員、創客團隊,傳統企業轉型成立的新型創業公、.適合銀行、孵化器、高新產業園等機構為創業企業提供創業輔導課程時采用、適合創業企業的合夥人、高管學習。

課程價值:國家的雙創活動向深度發展,各個主要城市都成立了創業輔導中心,很多大企業在內部也鼓勵創業。這次創業與上次80年代的下海創業潮有極大的不同,需要有與這批年輕的、學曆比較高的創業者匹配的創業課程。這些創業公司的現實問題,不是如何成為老大,而是如何活下去,逐步發展。這門課就是根據這個邏輯研發的以最大程度地激發創新創業者的參與積極性。

課程特點:

實戰性:任課老師都有多年創業經驗,多年管理經驗;課程以最新的案例為主。

服務性:為上課企業學員提供財務、上市前期輔導、法律、融資谘詢服務。

 

課程大綱:

第一部分:創新創業企業運營管理

第二部分:創業團隊管理及風險防範

第三部分:初創企業股權設置

第四部分:雙創企業的融資策略、如何路演、如何寫商業計劃書

第一部分:創新創業企業運營管理

   第一講、互聯網+與創新

一、 互聯網環境與PLUS(+)

1. 互聯網環境下企業的機遇與挑戰

2. +互聯網還是互聯網+

3. 互聯網+就是開辟電商渠道嗎?

         案例分享:互聯網+農業概念下的“淘寶村”

二、 創新

1. 創新的核心理念

2. 創新是“前無古人 後無來者”嗎?

3. 創新是互聯網產生源之一,而互聯網帶來創新無限

4. 創新者必備六項基本技能

          案例分享: 農業“新四化”、 可口可樂

          課堂練習:請列出10項以上你認為是創新型的企業、AG亚游官网网址或服務

     

    第二講、基於互聯網+的商業模式創新

一、 商業模式在企業經營中的地位

二、 成功的商業模式特征

1. 價值體現

2. 資源和能力

3. 盈利的獲得能力

三、 商業模式如何創新(分析模型)

1. 企業資源分析

2. 企業的AG亚游官网网址和服務分析

3. 客戶分析

4. 企業成本管理能力分析

四、 商業模式設計工具-商業模式畫布

1. 描繪核心資源

2. 描繪細分客戶

3. 描繪價值主張

4. 描繪關鍵業務

5. 描繪合作夥伴

6. 描繪渠道通路

7. 描繪客戶關係

8. 描繪收入情況

9. 描繪成本結構

案例分享:新農哥

課堂練習:

成立一家新公司,用商業模式畫布的方法設計該公司的商業模式(90分鍾)

       第三講、基於互聯網+的運營管理創新

一、 傳統管理模式下運營管理

1. 傳統模式下的運營管理涵義

2. 在互聯網時代為什麽傳統運營模式必須突破

二、 互聯網時代運營管理創新的技術保障

1. 計算機技術

2. 大數據與雲計算

3. 移動互聯網

三、 企業的互聯網運營(公司或部門)管理創新實踐

1. 考核目標

2. 運營管理職能設計

3. 運營管理人員基本技能和創新思維

4. 基於互聯網+下的供應鏈管理創新

5. 差異化服務模式創新

案例分享:易果生鮮電商企業  

       第四講、課程總結

第二部分:創新創業公司股權設計

第一講  總體認知

一、 公司頂層設計

1. 如何看待失敗與成功案例

1)【馬雲】的“湖畔合夥人”掌控阿裏巴巴——控製董事會是掌控上市公司的最直接的方法,湖畔合夥人的設計基礎核心是美國上市的靈活性,將董事會席位設計成兩條線選出,使得馬雲的“合夥人體係”成為新型的權利機構。

2)【百度李彥宏】的牛卡計劃“AB股”)——作為有著30年曆史經驗控製權結構牛卡計劃一直被美國科技公司所青睞,著名的FACEBOOK等大牌互聯網上市公司也都慣用這類結構。

3)當年的【真功夫】內耗——作為典型的中國市家族起家發展的民營企業,發展到現在的狀況是非常不易的,可惜因為中國式的“硬傷“使得它的核心領袖人物成為犧牲品。

4)【西少爺】當年的融資分歧——雖然在經曆過此次分裂風波後的西少爺依然能繼續發展,但當年的教訓也成為一個在股權融資領域的學習典型,了解它的過程,對大多數創業合夥人而言,是非常值得借鑒的。

……

2. 有限責任的精妙

1)對外責任

【案例推演】

A是一家創業公在對外承擔責任、股權投融資、利潤分配等最常規最典型的一係列問題上,注冊資本是100萬還是1000萬,竟然引發了天翻地覆的變化。通過本次演練,使大家深入了解了公司的基本精髓——有限責任。

2)刺穿法人麵紗

【案例分析】

3. 注冊資本設定

1)案例分析與演變

案例之股東責任的理解

案例之投資人與股東的分配

案例之股權價值

4. 有限公司與股份公司的區別

【圖表對比】清晰的看出兩種組織形式對創業項目的根本影響。

二、如何搭建合夥人股權

1. 知名企業早期股權結構分析

1)【蘋果】的三分天下埋下喬布斯的出局十年

2)【華為】也有平均分的敗筆

3)【騰訊】的看不懂到恍然大悟

4)【小米】的絕對優勢

5)【新東方】的早期經典

……

2. 股權結構搭建原則

3. 合夥人如何分配股權

1)人、錢、意的貢獻度

2)總分結合與估值次序

3)避開愚型的操作

4. 合夥人如何與種子投資人組建公司

5. 出現“股比倒置”硬傷後如何重構

【案例分析】某創業者與種子投資人共同設立一家公司,其中,資金全部由投資人出資,創業者技術入股,並全盤設計和管理該公司,占比為各50%。此後,項目發展不錯,有望引入天使投資,但天使投資人希望這樣的股權結構能得到優化,特別是創業者持股比例過低,對後續股權融資造成障礙。

如何才能說服早期投資人退讓股份但又不損害其利益?有哪些方法和建議?

第二講  股權投資

三、股權投資對股權的稀釋

1. 資本的引入

2. 投資協議核心條款

1)增資條款

2)股權成熟條款

3)清算優先權條款

4)反稀釋條款

5)領售、共同出售條款

6)董事會條款

7)對賭條款

【案例分析】俏江南的對賭驚心動魄,外界的評價和現實的意義,是每一位創業者應當明明白白看懂的。

3. 早期項目估值

1)估值的本質

2)估值與評估

3)估值與項目融資階段的關係

4. 有限合夥妙用

1)基本用途

2)如何當GP

3)口袋LP的作用

【現場演練】創業團隊拿出了股權池進行股權激勵,但通過有限合夥企業繼續持有股權池的表決權,但,這裏存在的一個重大法律風險是,GP可能因為過錯而導致喪失GP地位,如何才能確保股權池失控呢?通過一次場景化的實例演練,讓大家深刻領會有限合夥口袋LP的本質和重大作用。

四、加盟連鎖股權設計

1. 加盟連鎖類別

1)債權模式

2)股權模式

3)內部激勵模式

2. 控製力設計

1)債務模式下的控製

2)股權模式下的控製

3)內部激勵模式下的控製

3.利益共享模式設計

【案例分析】

第三講  股權激勵

五、創業項目股權激勵

1. 股權激勵基礎知識

1)基本激勵類型

2)適合股權激勵的階段

3)退出的意義

4)股權激勵的雙刃劍

5)技術入股與股權激勵

2. 企業基礎價的確定方式

1)淨資產法

2)評估值法

3)收益市盈法

4)估值折算法

3. 行權價格的確定方法

1)平價法

2)折價法

3)送股法

4)溢價法

4. 回購

1)回購價格體係

2)回購價階梯設計

3)鎖定期與解鎖後

4)過錯的認定

5. 期限條款

6. 循環授予

7. 持股方式

8. 找到適合自己的方式

9. 知名企業股權激勵要點

【華為】——前無古人、後無來者的虛擬股巔峰

【萬科】——事業合夥人的倡導者

【騰訊】——上市公司標準激勵的典範

【阿裏】——循環授予的精確把握

【小米】——員工自由選擇的妙處

【綠地】——有限合夥的極致運用

第四講  股權眾籌

六、股權眾籌

1. 認識股權眾籌

2. 現行法律對股權眾籌的指引

3. 股權眾籌的法律操作

4. 眾籌資本引入方式

【案例分析】3W咖啡的經典之作

【案例分析】國內第一例股權眾籌

【案例分析】邊緣性眾籌與法律意義上的股權眾籌綜合案例分析

第三部分:創業企業的團隊經營:合夥人、核心人才、技術團隊

1.合夥人的選擇、分工、股份、激勵和退出

2.核心人員吸引、待遇、股份和激勵

3.創業企業的技術團隊管理要點

4.合夥人的自我認知和創造共識

第四部分:雙創企業的融資策略、如何路演、如何寫商業計劃書

1.雙創企業的融資策略及案例分析

2.雙創企業如何路演及案例分析

3.雙創企業如何寫商業計劃書2019《創新創業型企業精英成長訓練營》課程大綱及開課計劃

2019年課程計劃:

上海:3月7-8、4月6-7、5月9-10、6月6-7、7月8-9、8月8-9、9月9-10、10月14-15、 11月7-8、 12月5-6

北京:4月8-9、 6月10-11、 8月12-13、 10月17-18

深圳:3月4-5、 5月6-7、 7月6-7、 9月7-8、 11月5-6

蘇州:4月13-14、6月3-4、8月5-6、 10月12-13、12月3-4

香格裏拉:6月6-7,8月8-9、 9月9-10

荔波:6月27-28、 8月29-30

課程價格:5280含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費