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總經理視角下的人力資源管理

總經理視角下的人力資源管理

  • 商品編號:G5B335BAB5B485
  • 貨  號:G5B335BAB5B485
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課程對象:人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者

課程價值

1.學術性強:主要針對具有一定管理經驗,人力資源崗位工作者而設

2.實用性強:案例豐富而經典,相關技術操作為企業人力資源規劃落地提供幫助

3.係統性強:關於人力資源規劃的全部內容與各階層均包容在內,是企業人力資源高、中、基層與管理層學習的最佳課程。

4.可操作性強:企業可依據課程進行輔導操作得明顯效果

通過本課程的學習,將讓員工達到掌握戰略人力資源規劃製定的步驟,學習戰略分析工具,應用SWOT、RBV等工具分析企業核心競爭優勢。學習人力資源規劃中的需求預測技術、供給盤點技術,以及人力資源行動計劃的有關方法。

課程時間:2天,6小時/天

課程大綱

第一講:新經濟時代的人力資源“戰略規劃”——高度

一、戰略HR 規劃曆程

1. 經驗管理

2. 科學管理

3. 人本管理

4. 現代管理

二、戰略HR規劃標準

1. 五個標準

案例教學:國家級戰略HR規劃

案例教學:三個企業戰略HR規劃

案例教學:大學生HR戰略規劃

三、戰略HR規劃方法

1. 本企業戰略分析:物美、價廉型

2. 戰略HR規劃三套標準工具介紹

分組演練

以本企業為案例+點評

第二講:戰略培訓體係設計與“人才評估”——寬度

一、培訓需求分析源自企業戰略(分組演練)

1. 戰略導向的培訓體係

2. 培訓核心是組織學習

3. 培訓是管理者的職責

4. 手把手教你做出需求

二、培訓需求分析與年度培訓績效(分組演練)

1. 側重在職培訓

2. 與業務貼身走

3. 內容聚集業務

4. 手把手教你培訓如何落地

三、如何進行員工年度係統培訓(分組演練)

1. 搭起課程框架

2. 開發標準課程

3. 職業生涯規劃

4. 手把手教你做出年度計劃

四、人才評估體係

1. 測試員工的職業優勢

2. 職業定位:對員工進行可塑性挖掘

3. 職業通路 :為員工設計輔導

4. 人才盤點與人才評估體係

第三講:企業戰略性績效管理OKR模型——深度

(績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 模型

一、績效計劃的OKR模型

1. 績效計劃的2個OKR原則:必須量化與戰略化

2. 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型:PBC文書

3. 演示:心理學為OKR的貢獻

二、績效控製的OKR模型

1. 過程控製三步曲模型

2. 動態計劃與複盤總結“表格與5個分級”

3. 授權管理的5個檔位與企業網格積分管理

三、績效評估的OKR模型

1. 潛能維度與績效維度

2. 績效評估的OKR模型:九宮格

分組演練:情境案例

四、績效麵談的OKR模型

1. 績效麵談的標準表格

2. 績效輔導10要點(源自日資企業的輔導思考)

大型演練:情境績效麵談與輔導(推演出:績效麵談的OKR模型)

五、績效結果應用的OKR模型

1. 績效結果應用的OKR模型:人力資本的經營三方略

2. 一枚硬幣的兩個麵:績效結果與薪酬調整

3. 職業生涯規劃的第一手資料

第四講:薪酬福利與激勵政策設計——刻度

一、研討:企業薪酬管理中存在的問題

1. 影響員工薪酬的元素

2. 薪酬設計的五大法則

3. 分組:說說您的企業

二、薪酬調查,把握外部競爭力

1. 薪酬調查市場報告

2. 自己進行薪酬市場調查

3. 員工薪酬滿意度調查

二、崗位評價,把握內部的公平

案例:AG亚游官网网址一起來比較新老員工這兩個崗位的收入

1. 國際上知名的評價方法介紹

案例展示:市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)

四、薪酬設計的成本管理

1. 績效結果的科學應用模型

2. 長工資的兩個剛性理論

3. 績效矩陣應用解讀

五、薪酬的激勵配方

1. 薪酬激勵模式的選擇與設計

2. 非物質激勵的模型設計

3. 一圖抵千言:薪酬激2019《總經理視角下的人力資源管理》課程大綱及開課計劃

2019年課程計劃:

上海:3月14-15、4月18-19、5月13-14、6月20-21、7月18-19、8月15-16、9月19-20、 11月14-15、 12月26-27

北京:4月22-23、 6月22-23、 8月19-20、 10月21-22

深圳:3月11-12、 5月11-12、 7月15-16、 9月16-17、 11月11-12

蘇州:4月15-16、 6月17-18、 8月12-13、 10月17-18、 12月23-24

香格裏拉:6月20-21、8月15-16

荔波:7月1-2、 8月26-27

課程價格:5280含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費勵的專業綜合圖