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全麵預算管理

以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控製及有效獎懲的重要作用。

  • 商品編號:FIT0103
  • 貨  號:FIT0103
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培訓收益

認識預算對於公司經營管理的重要性
了解預算編製方法
理解並構建適合自己公司的預算管理體係
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象

負責預算編製、控製的管理者和參與者

    課程大綱


     
           
    一、

    經濟危機之下,預算的必要性更為企業所關注 

     
    什麽是有效的控製?
    全麵預算管理到底能給企業帶來什麽?
      預算在企業運營過程中的角色
      一著名企業預算管理前後的轉變
    有效的預算控製體係應該是怎樣的? 
    從傳統的財務預算到全麵預算管理
    全員參與的預算管理
     
    二、

    怎樣編製預算

     
    預算編製的流程和邏輯
    預算編製指南的準備
    關鍵預算的編製方法
      經濟周期的波動對預算目標的影響
      經濟危機時,企業如何製定下一年的預算目標?
      收入預測方法及銷售費用預算
      生產預算的編製要領
      采購預算的編製要領
      管理預算的編製要領
      資金預算的編製要領
    從需求分析開始的預算編製方法:零基預算
    預算編製成果
    預算的原則性與靈活性
      靜態預算
      彈性預算
      滾動預算
      在不可控因素出現時如何調整預算
      預算偏差度的設定原則
     
    三、

    預算編製的管理

     

   

       
什麽類型的預算最適合本公司?
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編製過程中的常見問題分析
 
四、

如何讓預算得到有效的執行?

 
預算與執行為何脫節?
怎樣編製預算才可能帶來預算的有效執行?
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
利用預算控製成本費用的關鍵點
如何通過製度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息係統管理
預算執行中常見行為剖析
 
五、

預算的跟蹤

 
預算總結會議
對預算執行的分析與調查,包括
  差異分析的重點和方法
  如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體係
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核

2019年課程計劃:

上海:1月5-6、9月16-17、10月8-9、11月1-2、12月3-4

北京:9月23-24、10月8-9、 11月7-8

深圳:9月19-20、 10月10-11、11月4-5、 12月5-6

蘇州:9月12-13、 10月12-13、 11月7-8、 12月9-10

香格裏拉:9月16-17

荔波:9月26-27

課程價格:4280含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費